To byłby dla mnie zaszczyt, gdybyś złamała mi serce.
40) C ›> ustalone; - przyjmując strategię działania minimalizacji kosztów C przy ustalonej wysokiej wartości Kgt, należy uwzględnić uszeregowanie drugie: C ^ max C (6.41) Kgt - ustalone. Efektywne funkcjonowanie dynamicznego (diagnostycznego, prognostycznego) systemu eksploatacji pojazdów jest uwarunkowane: - bieżącą i dokładną realizacją zadań wynikających z zasad sterowania utrzymaniem pojazdów w stanie zdatności; - całkowitym wyposażeniem obsługiwania pojazdów w środki diagnostyczno-obsługowe; - pełnym zasilaniem systemów eksploatacji pojazdów w materiały, energię i informacje. Właściwa organizacja dynamicznego system umożliwia: zwiększenie wykorzystania pojazdów o 15-20%, zmniejszenie zużycia paliwa do 20%, zmniejszenie zużycia części wymiennych do 20%, zmniejszenie kosztów na obsługiwanie pojazdów do 20%, zwiększenie o 1,3-2,5 razy przebiegu pojazdu do naprawy głównej. 6.2 ZARZĄDZANIE SYSTEMEM EKSPLOATACJI 6.2.1 Wstęp Przedsiębiorstwo jest złożonym systemem gospodarczym składającym się z wielu mniejszych składników. Znaczna część funkcji realizowanych w ramach poszczególnych podsystemów jest charakterystyczna dla wszystkich przedsiębiorstw prowadzących działalność produkcyjną. W zależności od przyjętego kryterium podziału występuje mniejsza lub większa agregacja funkcji w poszczególnych podsystemach [9]. Każde przedsiębiorstwo istnieje dla określonego celu, którego miernikiem syntetycznym jest najczęściej osiągnięty zysk netto. Przeprowadzone badanie potwierdzają, że na osiągnięte wyniki podstawowy wpływ ma proces zarządzania firmą. Proces zarządzania organizacją podobnie jak jej struktura nie jest jednorodny i statyczny. Obydwa wspomniane tu składniki powinny reagować dynamicznie na zmieniającą się strategię firmy, która jest reakcją na zachodzące w otoczeniu firmy zdarzenia. Każda z organizacji gospodarczych ma określony system zarządzania, który spełnia jej wymagania w zakresie realizacji przyjętej strategii. Systemy zarządzania stosowane w przedsiębiorstwach produkcyjnych są ukierunkowane na osiąganie celów strategicznych firmy, które priorytetowo traktują podsystemy produkcyjne, marketingowe i finansowe. Nie podważając zasadności takiego postępowania należy się zastanowić w jakim stopniu optymalny system zarządzania dla całej firmy, jest również optymalny dla poszczególnych podsystemów. Jest to szczególnie istotne dla tych z nich, które mają istotny wpływ na przebieg procesu produkcyjnego (logistyka, eksploatacja, narzędzia i przyrządy) lub nadzorują środki trwałe o istotnej, z punktu widzenia firmy, wartości (utrzymanie ruch, naprawy, przeglądy). Akceptowana filozofia pracy systemów produkcyjnych bez przestojów spowodowanych awariami maszyn i urządzeń wymaga jakościowych zmian w zarządzaniu systemami eksploatacji. Problemy będą narastały wraz z przybliżaniem technologicznym i organizacyjnym naszych firm do systemów zintegrowanego zarządzania. Można przypuszczać, że utrzymujące się obciążenia pracodawców z tytułu zatrudniania pracowników, będzie wymuszało zastępowanie tych ostatnich przez nowe systemy technologiczno - produkcyjne. Proces ten jest już zauważalny i powoduje między innymi przekwalifikowanie pracowników produkcyjnych na eksploatacyjnych. Jeżeli do wspomnianych już przerw w procesie produkcyjnym dodamy jeszcze znaczący wpływ eksploatacji na koszty, jakość i terminy realizacji zadań produkcyjnych to penetrację tego obszaru można uznać za zasadną. Zasygnalizowane problemy bieżące i przyszłe związane z eksploatacją maszyn i urządzeń produkcyjnych uwidaczniają również znaczenie systemu eksploatacji dla funkcjonowania całego przedsiębiorstwa. 6.2.2 Otoczenie wewnętrzne Otoczeniem wewnętrznym dla systemu eksploatacji jest struktura podsystemowa organizacji wraz z realizowanymi przez poszczególne podsystemy funkcjami. Podział na podsystemy wynika z realizowanych funkcji, a zakres ten może być znacznie zróżnicowany (rys.6.1). Przykładowo organizacja bardziej rozbudowana może w ramach podsystemu gospodarki narzędziowej posiadać wydział produkujący narzędzia. Przedsiębiorstwo małe będzie posiadało podręczny magazyn narzędzi i ewentualnie ich prostą regenerację. Podobnie SYSTEM PRZEDSIĘBIORSTWO LII 0) i o o CL TECHNICZNE PRZYGOTOWANIE PRODUKCJI ORGANIZACJA PROCESÓW PRODUKCJI JAKOŚĆ OSPODARKA MATERIAŁOWA LOGISTYKA GOSPODARKA NARZĘDZIOWA -l:^1-,! i1: E[:5TC ¦'."'.[ J GOSPODARKA ENERGETYCZNA SPRZED/Ć GOSP.WROB. GOTOWYMI ORGANIZACJA SPR.PRACOWNI ORGAN.SPRAW EKONOMICZNO -FINANSOWYCH ORGANIZACJA ADM. OGÓLNEJ MARKETING IprzetwarzanieI i danych i ich i przepływ Rys.6.1 Struktura przedsiębiorstwa traktowanego jako system [9]. jest rozwiązywany problem agregacji poszczególnych funkcji. W wielu polskich firmach łączy się podsystem produkcji z podsystemem środki trwałe lub gospodarkę materiałową z technicznym przygotowaniem produkcji. Każdy z wymienionych podsystemów funkcjonalnych jest zarządzany przez przypisany do niego podsystem zarządzania. Każdy podsystem dla którego jesteśmy wstanie określić, istotne dla jego działania, WE / WY oraz relacje możemy uważać za system. 6.2.3 Charakterystyka funkcji systemu eksploatacji Przyporządkowane dla poszczególnych podsystemów funkcje, w zależności od organizacji, mogą być realizowane w całości, częściowo lub nie realizowane w ogóle w poszczególnych podsystemach